Vertrauen ist gut,
Controlling ist besser.
Projektentwicklung | Projektmanagement | Controlling
Risiken minimieren
Projektmanagement und Controlling wird regelmäßig immer da eingesetzt, wo eine komplexe Projektaufgabe zu lösen ist.
Kostenüberschreitungen und Terminverzögerungen sind oft unangenehme Begleiterscheinungen während der Realisierung.
Doch wer kann sich höhere Kosten als veranschlagt und längere Ausführungszeiten als vorgegeben leisten?
Immer dann, wenn mehrere Projektbereiche vorhanden sind oder komplexe Aufgaben gelöst werden müssen, werden bei einer Vielzahl von Projekten die Erfahrungen des Projektmanagement und Controlling genutzt, um Risiken der Kostensicherheit und Terminprobleme von Projekten zu minimieren.
Projekterfahrung
Leistungen
PROJEKTENTWICKLUNG
Der zukünftige Erfolg einer Immobilie bedarf einer guten Vorbereitung. In der Entwicklung eines neuen Projektes werden die Grundlagen für Konzeption, Städtebau, Marktforschung, Standortanalyse, Grundstücksfragen, Baurecht, Verkehrsfragen und Grundstückserschließung von unseren Spezialisten erarbeitet.
Inhalte der Projektentwicklung sind:
– Machbarkeitsstudien
– Nutzen-Kosten-Untersuchungen
– Wirtschaftlichkeitsberechnungen
– Technical Due Diligence
PROJEKTMANAGEMENT
Projektmanagement wird als die Gesamtheit der Führungsorganisation, Führungsaufgaben, Führungstechniken und Führungsmittel für die Abwicklung eines Projektes definiert.
Projektmanagement, Projektleitung und Projektsteuerung definieren einen Managementansatz, der generell zur Abwicklung komplexer, riskanter, von der Managementroutine abweichender besonderer Vorhaben eingesetzt wird. Notwendig ist deshalb stets eine exakte Leistungs- und Schnittstellenbeschreibung für den jeweiligen Einsatz.
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Bauprojekte zeichnen sich durch kooperative, teamorientierte Arbeit aus. Die Aufgabe der Projektleitung liegt in der Führung und Koordinierung der Projektteams. Hierbei sind gute kommunikative Fähigkeiten und fundierte Kenntnisse in der Organisation und Führung notwendig.
Ein Projekt lässt sich in vier grundsätzliche Phasen gliedern:
1. Definition
Wir klären mit Ihnen die Ziele ab und prüfen das Projekt auf seine Durchführbarkeit und Wirtschaftlichkeit. Die Verabschiedung des Projektauftrages ist das Ergebnis der ersten Phase.
2. Planung
In dieser Phase werden einzelne Tätigkeiten und deren zeitlicher Ablauf festgelegt. Hierbei müssen mögliche Probleme aufgezeigt und gelöst werden, bevor sie auftreten können.
3. Realisierung
Wir sind das Bindeglied zwischen Ihnen und dem Projektteam. Der Garant für den Erfolg eines Projektes sind gegenseitige Information und verbindliche Absprachen. Wir prüfen kontinuierlich den Projektfortschritt.
4. Abschluss
Wir begleiten Sie kompetent bei der Abnahme des Projektergebnisses. Hierbei stehen die Know-how-Sicherung und die Reintegration der Beteiligten im Vordergrund.
Unsere Gesellschaft unterstützt Sie von der ersten Idee eines Projektes bis zum Abschluss der Maßnahme und übernimmt für Sie Planungs-, Steuerungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben.
NUTZEN-KOSTEN-UNTERSUCHUNGEN
Bei der Entscheidung über die Durchführung eins Projekts ist ausschlaggebend, ob der erzielbare Nutzen die aufgebrachten Kosten rechtfertigt.
Zur Beurteilung der Vorteile bedeutsamer Investitionen stellt die Kosten-Nutzen-Analyse eine Beziehung zwischen dem Nutzen und den durch die Investition verursachten Kosten aus betrieblichen oder gesellschaftlichen Faktoren her.
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Die entscheidungsrelevanten Nutzen- und Kostenfaktoren der betrachteten Maßnahme werden erfasst, bewertet und auf einen gemeinsamen Zeitpunkt diskontiert – Barwertermittlung. Anschließend wird der Kapitalwert errechnet, indem man den Barwert aller Kosten von dem Barwert sämtlicher Nutzen subtrahiert.
Grundlage für die Bestimmung eines potentiellen Nutzens ist stets eine Prognose über den weiteren Geschäftsverlauf, die in Form eines sogenannten Business-Cases oder eines Business-Plans erstellt wird.
Nicht monetär bewertbarer Nutzen wie z.B. der Image-Gewinn oder ein gemeinschaftlicher Nutzen wird mit der Nutzwertanalyse erfasst.
TECHNICAL DUE DILIGENCE
Die Wert- und Risikoermittlung ist ein wertvolles Instrument zur Unterstützung der Entscheidung für den Kauf von Bestandsimmobilien bzw. bei der Projektentwicklung.
Die fachkundige Untersuchung und Bewertung des Zustands, möglicher Renovierungsmaßnahmen und der vorliegenden Planung sind hierbei maßgebend. Eine Entscheidung muss getroffen werden – Sie erhalten von uns ein Gutachten, das Sie hierbei unterstützt.
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Wir gehen in die Immobilie, stellen die richtigen Fragen und schauen hinter die Fassade. Wir prüfen und bewerten die Plausibilität der Pläne und Unterlagen und erstellen einen Bericht mit einer Risikobewertung über das Vorgefundene.
Und das in ganz Deutschland.
Über uns
Wir unterstützen Sie sowohl bei traditionellen als auch bei innovativen Projekten mit unserer vielseitigen Erfahrung und Kompetenz bei der Projektentwicklung, Planung, Realisierung und dem Betrieb Ihrer Immobilie.
Unser umfassendes Portfolio mit öffentlichen und privaten Projektreferenzen stellen wir Ihnen gerne vor.
Wir verfügen über ein pro-aktives Kostenmanagement-System, welches auf die speziellen Bedürfnisse des Auftraggebers und des Projektes abgestimmt wird.
Diesem ganzheitlichen Ansatz, dem Auftraggeber als Partner zur Seite zu stehen und das Projekt mit den vereinbarten Standards im festgelegten Zeit- und Kostenrahmen zu realisieren, fühlen wir uns verpflichtet.
Dr. Reinhold Hahlhege
Geschäftsführer